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domingo, 16 de diciembre de 2012
VÓTAME EN LOS PREMIOS 20BLOGS: CATEGORÍA BLOGOSFERA
Desde el 14 de diciembre y hasta el 28 de enero puedes elegir mi blog como tu blog favorito en la CATEGORÍA BLOGOSFERA del concurso. Recuerda que, para poder votar, necesitas ser usuario registrado de 20minutos.es.
BECAS SANTANDER, CONVOCATORIAS ABIERTAS
Becas Santander
Banco Santander, a través de Santander Universidades, trabaja para fomentar la movilidad internacional de estudiantes y profesores, facilitar el acceso a la universidad a estudiantes desfavorecidos económicamente, a promover la investigación y formación especializada de profesores a través de becas de postgrado, y a desarrollar prácticas profesionales.
El Programa de Becas Santander beneficia cada año a más de 21.000 universitarios. Es la mayor inversión en programas de becas y movilidad que hace una institución privada en el mundo.
Entre los programas de becas que apoya Santander Universidades destacan los de movilidad internacional, que por su relevancia, universidades involucradas y tamaño ayudan a la internacionalización de las universidades con las que colabora el banco.
Banco Santander destinará 600 millones de euros hasta 2015 para financiar proyectos universitarios y convenios de colaboración con las universidades.
Los universitarios podrán encontrar toda la información sobre los programas de becas más destacados que Banco Santander desarrolla en colaboración con más de 1.000 universidades en www.becas-santander.com
Además, se ha lanzado Ágora, la red de becarios de Banco Santander abierta a la colaboración, la participación y la innovación. Ofrece información sobre los diferentes programas de becas y actividades socio-educativas y culturales que el banco lleva a cabo desde Santander Universidades. Con Ágora, todos los universitarios que hayan disfrutado de una Beca Santander, podrán compartir experiencias e inquietudes: www.agora-santander.com
Banco Santander apoya la construcción del Espacio Iberoamericano del Conocimiento. En diciembre de 2010, la Cumbre Iberoamericana sobre"Educación e Inclusión Social" celebrada en Mar del Plata, Argentina, incluía a Santander Universidades como agente de Espacio Iberoamericano del Conocimiento. Es la primera vez en la historia de las cumbres que una entidad privada recibe este reconocimiento.
AGENDA DONES BARCELONA (CIRD)
| US RECOMANEM |
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| Dimecres, 19 de desembre a les 18 h Conta contes: 'Per un consum no sexista dels regals' Adreçat a nenes, nens, mares i pares dins la Campanya per un consum no sexista dels regals de l'Observatori de les Dones als Mitjans de Comunicació. Dinamitzat per Fil a l'agulla. Entrada gratuïta. Lloc: Biblioteca Jaume Fuster. Plaça Lesseps 20-22 bxs Organitza: Centre d'Informació i Recursos per a les Dones de l'Ajuntament de Barcelona (CIRD) Més informació: cird@bcn.cat i T. 932 850 357 |
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| ACTIVITATS CULTURALS |
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| Arts escèniques |
| Dimarts, 18 de desembre - Dijous, 20 de desembre de 17:30 h a 19:30 h Taller: 'Antirumors' Activitat en format semi-teatre amb l'objectiu de combatre rumors i estereotips sobre diversitat cultural. Impulsat per l'Ajuntament de Barcelona, en el marc de l'Any Europeu de l'Envelliment Actiu i la Solidaritat entre Generacions 2012, a càrrec de la companyia La Xixa Teatre. Entrada gratuïta. Lloc: Casal de Gent Gran Mossèn Clapés. c/ Gran de Sant Andreu 467 bxs Organitza: Casal de Gent Gran Mossèn Clapés Més informació: www.bcn.cat/envellimentactiu |
| Exposicions |
| Fins 17 de desembre de 10 h a 22 h Exposició: 'Dones sense límit... Accions' Aquesta mostra ha estat feta amb el desig d'explicar que la discapacitat no ens limita per fer tot allò que ens proposem. Comptant amb les adaptacions adequades podem viatjar al Far-West, votar a les eleccions, ser actrius per uns dies, muntar a cavall, fer submarinisme o gaudir d'un dia a les curses de motos. Lloc: Centre Cívic Sarrià. c/ Eduardo Conde 22-42 bxs Organitza: Associació per la sensibilització envers la discapacitat Nou Barris Més informació: http://w110.bcn.cat/portal/site/Sarria-SantGervasi |
| Fins el 17 de desembre de 10 h a 14 h i de 16 h a 20 h Exposició: 'A question of choice?' Fotografies de Carine Mathieu a la mostra 'A question of choice?', una sèrie d'11 imatges que investiguen els sentiments que afloren en una dona quan comença a escoltar el 'tictac' del seu rellotge biològic. Lloc: Centre Cívic Pati Llimona. Regomir 3 Organitza: Centre Cívic Pati Llimona Més informació: www.carinemathieu.lu |
| Dijous, 20 de desembre - Fins el 14 de gener de 10 h a 14 h i de 16 h a 20 h Exposició: 'Sóc ell... Sóc jo... Sóc ella...' A càrrec de Maite González Laurens. Aquesta exposició és el plantejament d'un procés identitari, d'un construir i desconstruir en relació al gènere, expressat a través d'autoretrats. És una posada en escena quotidiana i desdibuixada sobre allò masculí i allò femení, un jugar a ser i no ser, a semblar i no semblar, a voler i no voler. És el procés d'un canvi, d'un canvi individual i social que ve marcat pel caràcter ambigu i transitori de la identitat, del gènere i del ser/estar. Lloc: Centre Cívic Pati Llimona. c/ Regomir 3 Organitza: Centre Cívic Pati Llimona Més informació: 932 68 47 00 / www.bcn.cat/centrecivicpatillimona |
| Fins el 17 de febrer de 10 h a 19 h Exposició: 'Re.act.feminism #2. A performing archive' Re.act.feminism #2 és un arxiu temporal de 'performances' en viu, en creixement continu, que viatja a través d'Europa del 2011 al 2013. Aquest arxiu presenta l'art de la 'performance' feminista, de crítica de gènere i 'queer', a través d'un gran nombre d'artistes i de col·lectius artístics des de la dècada de 1960 fins a principis de la de 1980, a la vegada que inclou algunes manifestacions contemporànies. Lloc: Fundació Antoni Tàpies. c/ Aragó 255 bxs Organitza: Fundació Antoni Tàpies Més informació: www.fundaciotapies.org |
| Lectures i presentacions de llibres |
| Dimecres, 19 de desembre a les 19 h Presentació de Lectora: 'Desordre i transgressió en el món antic' Presentació del número 18 de Lectora, revista de dones i textualitat. Aforament limitat. Entrada gratuïta. Lloc: Espai Francesca Bonnemaison. c/ Sant Pere Més Baix 7 Organitza: Espai Francesca Bonnemaison Més informació: http://revistes.iec.cat/index.php/lectora |
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| JORNADES I ALTRES CONFERÈNCIES |
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| Dissabte, 15 de desembre de 10:30 h a 13:30 h Jornada: 'Avortament induït. Dret a decidir' En commemoració del Dia Internacional contra la violència vers les dones. La Jornada serà a càrrec de dues professionals del PASSIR de Nou Barris. Passi de pel·lícula sobre el tema i debat posterior. Entrada gratuïta. Lloc: Centre Cívic Can Basté. Pg Fabra i Puig 274-276 Organitza: Centre Cívic Can Basté Més informació: www.canbaste.com i T. 934 206 651 |
| Dimecres, 19 de desembre de 9:30 h a 14:30 h Jornada: Cocaonline 2012: 'Relació entre el consum de cocaïna i la sexualitat' Espai de trobada per a professionals en l'àmbit de les drogues. Gratuït. Cal inscripció prèvia. Lloc: Departament de Salut. Travessera de les Corts 131-159 Organitza: Fundació Igenus Més informació: cocaonline@fund-igenus.org i www.cocaonline.org |
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| FORMACIÓ |
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| Tallers als PIAD |
| Fins el 17 de desembre de 18 h a 20 h Taller: I després de la menopausa què? Formació destinada a totes les dones que vulguin informar-se o estiguin en aquesta etapa del seu cicle vital, i desitgin no quedar-se amb una actitud passiva i obtenir habilitats per afrontar saludablement aquest nou cicle. Cal inscriure's al PIAD. Taller gratuït. Lloc: Centre d'Atenció Primària Adrià. c/ Vallmajor 34 bxs Organitza: Punt d'Informació i Atenció a les Dones (PIAD) de Sarrià Més informació: T. 932 002 602 i piad_sarriasantgervasi@bcn.cat |
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| PREMIS I CONVOCATÒRIES |
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| Fins el 18 de desembre a les 19 h Comunicació no sexista Aquest premi pretén promoure i recompensar els mitjans, les institucions i els i les professionals que amb la seva tasca diària ajuden a construir una comunicació sense biaixos sexistes. Lloc: Facultat de Comunicació Blanquerna. c/ Valldonzella 23 Organitza: Associació de Dones Periodistes de Catalunya Més informació: www.adpc.cat i www.donesdigital.cat |
| Fins el 10 de febrer Concurs literari 13è Premi de Relats Curts El Centre Cívic Sagrada Família convoca la 13ª edició del Premi de Relats Curts per a dones. Podran participar en aquest premi literari dones de més de 16 anys. Els treballs que optin al premi hauran de ser originals inèdits, de creació pròpia i que no hagin estat premiats anteriorment. Poden estar escrits en qualsevol de les dues llengües oficials: català o castellà. Cada participant podrà presentar com a màxim dos treballs, que remetrà per separat. Es poden presentar treballs per a qualsevol de les categories següents: Prosa (Categoria Joves, de 16 a 25 anys) . Prosa (Categoria Adults, de més de 26 anys). Lloc: Centre Cívic Sagrada Família. c/ Provença 480 entl Organitza: Centre Cívic Sagrada Família Més informació: info@ccsagradafamilia.net |
miércoles, 12 de diciembre de 2012
UNA DOSIS DE ENERGÍA POSITIVA
FUENTE: http://www.elportaldechari.com/una-buena-dosis-de-energia-positiva/2010/02
- “Tus pensamientos son los arquitectos de tu destino”.David O. Mackay
- “Sé siempre humilde y agradecido/a a pesar de tus éxitos, y recuerda que en tu vida opera una fuerza mayor que tu ego”. Wayne W. Dyer.
- “¡Hazte útil a los/as demás!. Ahí radica tu felicidad”. Francesc Miralles.
- “Comienza a vivir ahora y deja de guardar la cristalería para las ocasiones especiales. Cada minuto, cada respiración es un regalo de Dios”. Mary Manin Morrissey.
- “Como dicen los/as sabios/as de la India, puedes tenerlo todo, pero si no tienes sosiego no tienes nada”. Ramiro A. Calle.
- “¿Conoces a los/as demás y a ti mismo/a? Ganarás cien batallas sin peligros”. Sun-Tzu.
- “El mundo sólo puede cambiar desde dentro. Todos tus problemas son una ilusión mental”. Eckhart Tolle.
- “Cuando quieres realmente una cosa, todo el Universo conspira para ayudarte a conseguirla”. Paulo Coelho.
- “Decide cuál es tu prioridad y ten el coraje de decir no al resto de las cosas”. Stephen Covey.
- “No mantengas la rabia y el dolor dentro de tí, porque te roban la energía y alejan el amor”. Leo Buscaglia.
DE LA IDEA AL NEGOCIO EN 8 PASOS
FUENTE: http://www.emprenderalia.com/de-la-idea-al-negocio-en-8-pasos/
¿Quién no ha tenido alguna “idea genial” y ha fantaseado con montar su propia empresa? ¿Y cuántos lo han dejado ahí solo porque no sabían por dónde seguir?
Las ideas son gratis, es su implementación de ellas lo que les da el valor. Aun así, implementar una idea no es una tarea fácil y antes debemos comprobar sobre el terreno si nuestra idea puede llegar a ser un negocio.
En este artículo voy a utilizar ideas y conceptos de estas 3 metodologías, que conforman un triángulo de impresionante poder a la hora de poner en marcha una aventura empresarial.
Además salpicaré el texto con mis propias ideas y con más información que he ido aprendiendo a lo largo de los años.
Para hacerlo más fácil de seguir he decidido ordenar el proceso en etapas numeradas, a pesar de que algunas se pueden realizar perfectamente en paralelo.
Paso 1: Reformula tu idea en forma de problema a resolver
Tener una buena idea está muy bien, pero para que sea un idea potente debemos tratar de reformularla en forma de problema.
Este problema es el que nos debemos centrar en resolver, y saber si existe un buen número de usuarios con ese mismo problema y que pagaría por resolverlo.
- Paso 1.1: Empieza la documentación y la formación
Si tienes un poco claro que quieres ser un emprendedor y montar tu propia startup, lo mejor que puedes hacer es empezar a formarte lo antes posible. No hace falta que sea formación académica, sino leer blogs, libros, acudir a charlas, hablar con otros emprendedores…
Desde el inicio también debes empezar a documentar tu idea, a qué tipo de cliente le puede interesar la idea, qué otras opciones existen en el mercado… Busca y lee todo lo que puedas que esté relacionado con tu idea.
Tanto la documentación como la formación pueden empezar lo antes posible y se deben mantener a lo largo de todo el proceso e incluso una vez esté el proyecto en marcha.
- Paso 1.2: Crea un blog personal o del proyecto (y escribe en él)
Si ya tienes un blog, más ideas tendrás para escribir, sino crea un blog lo antes posible y escribe sobre la idea, el mercado, la competencia, la tecnología, las metodologías… que estén relacionados con tu proyecto. No tengas miedo de que te puedan copiar porque al igual que tú has tenido una idea, todos tenemos muchas a lo largo del día.
Escribir te puede ayudar a muchas cosas:
A poner orden en tus ideas
A conocer otros bloggers afines a tu proyecto o tu rama
A crear una pequeña base de seguidores que más adelante se pueden llegar a convertir en los early adopter de tu negocio
A testear ideas
…
- Paso 1.3: Empieza a trabajar tu networking
“Si caminas solos irás más rápido, si caminas acompañado llegarás más lejos”
Emprender no es una tarea fácil por lo que te conviene rodearte de los mejores y trabajar tu red de contactos.
Puedes twitear, usar linkedin… pero lo mejor que puedes hacer es acudir a eventos de emprendedores y salir de tu zona de confort para conocer a gente con tus mismas inquietudes y, si hay suerte, complementarias.
Paso 2: Formula tus hipótesis de solución y crecimiento
A partir del problema que has detectado debes trabajar en encontrar la mejor solución posible con los mínimos recursos necesarios, estamos hablando de una primera conceptualización de un MVP, Producto Viable Mínimo.
Además necesitas establecer una hipótesis básica sobre el crecimiento de tu negocio una vez esté en marcha. No hace falta hacer algo muy rebuscado pero es necesario conocer en qué tipo de mercado vas a operar para saber cómo puedes dirigir tu crecimiento. Conocer el tipo de mercado también te servirá para muchas otras fases del proyecto, por lo que vale la pena reflexionar sobre el tema durante todos los pasos del proyecto.
Paso 3: Esboza un primer modelo de negocio
Ya tienes una primera idea sobre qué problema vas a resolver, cómo resolverlo y como hacer crecer el negocio, es el momento de plasmarlo todo en un formato tan sencillo y tan potente a la vez como es el Business Model Canvas.
No te obsesiones con hacerlo perfecto, de momento solo estamos esbozando y jugando con las herramientas y conceptos. Haz unas cuantas pruebas de modelo de negocio y quédate con la más prometedora.
En esta fase seguramente habrás llegado a un mayor conocimiento de la idea, por lo que es positivo corregir y mejorar tus hipótesis sobre problema, solución y crecimiento.
Paso 4: Pon a prueba tus hipótesis de forma cuantitativa
Ya has trabajado bastante en tu idea y has conseguido plasmarla en 3 hipótesis. Tanto el problema como la solución son hipótesis testeables en una fase muy temprana del proyecto, no así el crecimiento, del que ya hablaremos en un próximo artículo.
Hay muchas formas de poner a prueba tus hipótesis pero existe una forma muy barata e interesante de hacerlo. Debes crear una web muy pero que muy sencilla en formato landing page (página de aterrizaje), en la que hables sobre el problema que has detectado y que estás trabajando en una solución de la que podrán ser los primeros en saber suscribiéndose a la web, con un call to action (llamada a la acción) muy claro.
En esta web debes instalar un código de Google Analytics para conocer las métricas fundamentales para comprobar tu hipótesis, la conversión, es decir del total de usuarios que han visitado la página cuántos se han registrado para conocer la solución.
Ahora toca comprar un poco de publicidad en Google Adwords, dependiendo del coste de las palabras claves de tu proyecto, te saldrá más o menos caro, deberían bastarte unos 50-100 € para hacer unas primeras pruebas y conseguir información interesante.
Puedes hacer unas cuantas pruebas cambiando el diseño de la página y el texto del mensaje para acabar de afinar.
Con estas pruebas tendrás los ratios de conversión, que si has acertado con el problema serán bastante altos. Además solo que existan usuarios que visiten tu web quiere decir que están buscando info relacionada con el problema. Es difícil fijar un ratio de conversión aceptable para decidir seguir con el proyecto, depende mucho del tipo de problema y del tipo de mercado. A más mercado disponible menos porcentaje necesario para poder hacer negocio.
Si los resultados han sido pobres puedes dedicarte a jugar un poco con todas las variables, diferente mensaje, diferente público objetivo, diferentes palabras clave… Pero no deberías gastar mucho más de 100€ para encontrar una respuesta convincente. Si la información no es positiva, mejor dejarlo ahí habiendo gastado un poco de tu tiempo y 100€ que seguir adelante con un producto/servicio que nadie comprará más adelante, todo eso que te ahorras.
Una vez estés satisfecho con los resultado debes repetir el mismo proceso pero con la hipótesis de la solución. Y te puede pasar lo mismo, que a la gente no le convenza la solución y pruebes a jugar con las variables una vez más, o que los resultados sean buenos y tengas un negocio prometedor entre manos.
Paso 5: Pon a prueba tus hipótesis de forma cualitativa
En esta fase ya contarás con un buen número de e-mails de toda la gente que tiene el problema que pretendes resolver y/o que la solución propuesta le ha interesado, es hora de ponerlos a trabajar.
Pídeles permiso para hacerles una serie de preguntas y prepara un cuestionario para entender todavía mejor el problema y acabar de ajustar la solución a sus necesidades.
En este paso no te puedes fiar de todo lo que te dicen (como dice House todos mentimos), porque ni siquiera ellos mismos tendrán muy claro sus respuestas. Pero si te debe servir para acabar de certificar que el problema existe y lo quieren solucionar, y que la solución que propones les gusta.
Una parte del cuestionario fundamental consiste en saber cuánto están dispuestos a pagar o si están dispuestos a pagar por la solución. No debe ser una pregunta abierta, sino proponerles una serie de opciones que ya habrás estudiado y fijado convenientemente al calcular los ingresos y costes en tu modelo de negocio.
Paso 6: Revisa tu modelo de negocio
Con toda la nueva información recibida es hora de actualizar tu modelo de negocio y hacer una versión más o menos definitiva (nunca será definitiva porque siempre estamos en beta).
Si tenías alguna duda es el momento de dejarlo todo lo más cerrado posible para que no hayan sorpresas.
Paso 7: Construye tu primer MVP, Producto Mínimo Viable
El papel lo aguanta todo así que lo mejor es probar nuestras hipótesis y modelo de negocio con una primera versión de nuestro producto o servicio, nuestro primer MVP, que publicaremos y publicitaremos convenientemente para conocer la realidad del mercado.
Si hemos seguidos los pasos nuestras opciones de éxitos estarán optimizadas, pero aun así no todo saldrá bien o no saldrá bien de ninguna forma.
Deberemos establecer una serie de métricas accionables que nos permitan obtener la mejor información posible del funcionamiento de nuestro negocio.
Paso 8: Plasma todo lo aprendido en un pequeño plan de empresa
No soy muy fan de los planes de empresa, he perdido mucho tiempo con ellos, pero es una herramienta todavía necesaria para algunas cosas y que nos permiten reflexionar sobre asuntos importantes.
Con toda la info que hemos obtenido en cada fase no será difícil trazar un los puntos básico de nuestro plan de empresa, a excepción de la parte operativa y financiera que necesitarán de mayor trabajo.
(Bonus) Paso 9: Pivotar o perseverar
Ya hemos pasado de la idea al negocio en 8 pasos básico, ahora toca medir todo muy bien, ir ajustando nuestro MVP y aprender de estos ajustes.
Periódicamente debemos revisar nuestras métricas y decidir si el rumbo es positivo y debemos perseverar en esta dirección, o en cambio las cosas no avanzan al ritmo necesario y nos debemos plantear pivotar nuestro modelo de negocio para alcanzar otros usuarios, dotar de nuestro producto o servicio de otros beneficios…
Como vemos no es un proceso sencillo y hay que trabajar mucho para conseguir pasar de una idea a un negocio. Lo bueno de seguir estos pasos es que continuamente nos enfrentamos con la realidad, lo que nos permite dejar un proyecto “malo” de lado lo más rápido posible para no gastar nuestro tiempo y dinero en algo que la gente luego no quiera.
Y si conseguimos sobrevivir a los continuos reality checks, nuestro proyecto y nuestra motivación ganarán peso pasito a pasito.
LOS 10 MANDAMIENTOS DE STEVE JOBS PARA EMPRENDEDORES/AS
FUENTE: http://laboralnews.blogspot.com.es/2012/08/los-10-mandamientos-de-steve-jobs-para.html
- Hacer lo que te apasiona
- Seguir tu intuición.
- Investigar, observar , aprender.
- Fichar a los/as mejores
- Arriesgar por tu idea
- Seducir a tus trabajadores/as y socios/as.
- Mantener una plantilla reducida.
- La calidad como religión.
- Aprender del fracaso
- El momento es ahora.
CÓMO DINAMIZAR TU BLOG
FUENTE: http://laboralnews.blogspot.com.es/2012/07/consejos-para-generar-visitas-en-tu-blog.html
Cómo generar visitas en tu blog
No hay trucos ni varitas mágicas: lo más importante es mucho trabajo y contenidos de calidad. Otro tipo de acciones podrán ayudar a mejorar el número de visitas pero, sin lo primero lo segundo será prácticamente imposible.
- Actividad. Cuanto más publiques más tráfico serás capaz de generar.
- El contenido debe ser de calidad, original y creativo y aportarle algún valor al lector.
- Cuida el diseño de tu blog.
- En general no hagas entradas excesivamente largas.
- Ten un servicio de suscripciones.
- Participa en otros blogs con tus comentarios, enlazándolos en tu blog o en otras redes sociales y pídeles que hagan lo mismo.
- Creáte amplias comunidades a través de redes sociales: Twitter, Facebook, LinkedIn, Pinterest, Google+, etc. Desde mi experiencia en la que más fácilmente podrás conseguir seguidores es en Twitter donde además podrás linkear todo el contenido de tu blog incluso a través de diferentes blogs.
- Firma tus comunicaciones con el enlace a tu blog.
- Se participativo/a y responde los comentarios, agradece las participaciones ajenas, etc.
- Controla tus estadísticas para ver cómo evolucionan.
- Haz concursos para atraer el interés del público. Un requisito para poder participar puede ser el ser suscriptor/a.
- Las encuestas también es un modo de generar visitas o seguidores/as.
LOS 7 ASESINOS DE LA CREATIVIDAD
FUENTE: http://ciclog.blogspot.com.es/2011/07/los-7-asesinos-de-la-creatividad.html#uds-search-results
- "Es el niño en el hombre la fuente de su originalidad, y el patio de recreo es el medio óptimo para desarrollo de sus capacidades y talentos". Eric Hoffer
- Según RAE la creatividad es: Facultad de crear, capacidad de creación
Estudios realizados en niños por la Dra. Amabile han identificado los principales asesinos de la creatividad, las presiones psicológicas tienen lugar en las primeras etapas de la vida. A la mayoría de los niños hasta el primer grado de primaria les encanta la escuela. Sin embargo cuando llegan a tercero o cuarto grado muchos ya no les gusta y mucho menos tienen algún sentido del placer de su propia creatividad.
Así como en la escuela, en las empresas u organizaciones podemos asesinar la creatividad y según el estudio realizado estos los principales elementos limitadores de la creatividad:
1.- La vigilancia: Hacer sentir a las personas que son observados constantemente mientras trabajan.
2.- La evaluación: Hacer que las personas se preocupen por cómo juzgan los demás lo que ellos hacen.
3.- Las recompensas: El uso excesivo de premios porque privan del placer intrínseco de la actividad creativa.
4.- La competencia: Poner a las personas en una situación desesperada de ganar o perder, en la que solo uno puede ocupar el primer puesto.
5.- El exceso de control: Indicar exactamente cómo hacer las cosas.
6.- La restricción de las elecciones: Decir a las personas qué actividades deben practicar.
7.- La presión: Establecer expectativas exageradas para el desempeño personal.
TWITTER Y BÚSQUEDA DE EMPLEO
Cuentas de Twitter que te ayudarán a buscar empleo
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domingo, 9 de diciembre de 2012
¿CÓMO FOMENTAR LA CREATIVIDAD?
FUENTE: http://loquelediga.com/3-buenos-consejos-para-ser-una-persona-mas-creativa/
Todas/os nosotras/os nos enfrentamos con ese dilema de como generar nuevas ideas y sobre todo muchos no logramos salir de un bloqueo creativo, por esto he decidido que estos secretos para ser más creativos, vistos en el libro “Creativamente: Secretos para pensar de maneras impensables” de Diego Parra Duque, no pueden quedarse sin que los comparta.
1) Apagar el “piloto automático”. La mayoría de nosotras/os tenemos ciertos hábitos y rutinas que realizamos de la misma forma siempre, lo que lleva a que apliquemos el principio de discontinuidad de Roger Van Oech: “cuando estamos muy acostumbrados a algo, es imposible que lo veamos de forma diferente” y es que como muy bien lo dijo Albert Einstein: “la definición de insanidad es esperar resultados diferentes haciendo siempre lo mismo”. Por esto, las personas más geniales tienen el hábito de romper hábitos, siempre se cuestionan si no hay una mejor forma de realizar sus rutinas, con lo que logran apagar el piloto automático. Pero, veamos algunas formas de hacer esto:
- No se conforme con la primera solución que se le ocurra: acostúmbrese a pensar en mínimo 10 alternativas diferentes de ver su problema antes de buscar soluciones.
- No asuma que la palabra de un experto es verdad absoluta: a veces ellos mismos están tan seguros de lo que dicen que lo dejan de cuestionar y prenden el piloto automático, algunos ejemplos de esto son: “La caja musical sin cables no tiene ningún tipo de valor comercial. ¿Quién iba a pagar por un mensaje que no esta siendo mandado a nadie en particular?” David Sarnoff’s Associates en respuesta a la propuesta de invertir en la radio, durante los años 1920. ó “Máquinas voladoras más pesadas que el aire; eso es imposible” (Mandar Kelvin, presidente de Royal Society, 1895).
- Cambie de perspectiva: imagínese como resolverían sus problemas otras personas ó incluso consulte su problema con personas que no sean expertas en el tema, a ver qué ocurre.
2) Eliminar supuestos y reglas inexistentes: Un día me llego una historia sobre un experimento que hicieron con unos monos a mi correo, con la que creó que se puede ver este punto perfectamente, así que acá se las dejo (Encontrada en Shvoong):
En un cuarto se encerró a un grupo de monos y en lo alto se situaron bananas. Cada vez que un mono pretendía alcanzarlas, alguien desde afuera accionaba una manguera a presión bañándolos a todos por igual. Durante un tiempo repitieron la acción hasta que los monos comprendieron que era inútil tratar de alcanzar las bananas ya que ello producía un castigo.
Al tiempo, se sustituía a uno de los monos con otro nuevo que no había participado en el experimento. Cuando el nuevo inquilino que desconocía la situación, trataba de alcanzar las bananas, los otros lo agarraban y no lo dejaban subir para impedir con ello que fueran castigados por el agua.
Por largo tiempo continuó el experimento, siempre sustituyendo a uno de los monos iniciales por otro nuevo. La reacción continuó repitiéndose igualmente. A ninguno de los nuevos le era posible alcanzar el premio pues los otros se lo impedían. Al cabo del tiempo resultó que ya no quedaba en la jaula ninguno de los monos que inicialmente comenzaron el experimento. Tampoco se castigaban ya los intentos desde el exterior con la lluvia a presión. Sin embargo, la reacción del colectivo continuó inmutable. Ninguno sabía por qué no era posible alcanzar las bananas en lo alto, pero cuando los recién llegados lo intentaban, los demás lo evitaban de manera automática. Por primera vez fue posible mantener a un grupo de monos junto a las bananas sin que ninguno tratara de comérselas.
Con esta historia nos quedan varias cosas para reflexionar, como por ejemplo, ¿cuántas cosas en nuestra vida hacemos de cierta forma, solo porque siempre se han hecho así? ó ¿cuantos supuestos asumimos sin cuestionar si aún aplican a nuestro caso o no?. Por ejemplo, examiné por un instante la siguiente ecuación:
Cinco por cuatro veinte, más dos, igual a veintitrés.
¿Que le parece? a primera vista uno podría decir que el resultado es incorrecto, pero fíjese que puede plantear la ecuación de la siguiente forma:
5 * 4,20 + 2 = 23
Creó que con la historia y este punto habrá podido notar que para ser más creativos, hay que cuestionar los supuestos y reglas que tenemos en nuestra vida diaria pues aunque en algún momento fueron importantes, puede que actualmente ya no apliquen. Un ejercicio para lograr esto, es preguntarse continuamente ¿Y quien dijo que…?. Por ejemplo, ¿Y quien dijo que… la ruta que tomo diariamente al trabajo es la más eficiente?. Por esto es muy recomendable que para tener muy buenas ideas, trate de concentrarse, no en lo que están haciendo los demás sino en lo que no están haciendo.
3) Redefinir los problemas: la redefinición de un problema es ser capaz de jugar con este para encontrar diferentes versiones del mismo hasta llegar a una en la que nos sintamos cómodos, de tal forma que podamos resolver de una forma eficaz. Por ejemplo, el presidente de McDonald`s tiene muy claro que su problema no es: ¿Cómo vender más hamburguesas? sino ¿Cómo hacer para que más niños entren a McDonald`s?, pues con cada niño que entra, normalmente, también entra el padre y la madre, es por esto que encontramos tantas promociones especiales para los niños al igual que las zonas de juegos en áreas visibles. En el libro de creativamente, nos sugieren redefinir nuestros problemas de la siguiente forma:
- Escriba su problema usando la fórmula: (Cómo) + verbo en infinitivo + sustantivo + complemento. Ejemplo: ¿Cómo reducir el tráfico en la ciudad?.
- Redefina su problema usando la misma fórmula: con lo que nuestro problema original podría quedar ¿Cómo reducir el tráfico de buses? ó ¿Cómo hacer que la gente camine más?.
Como vemos, para lograr encontrar más y mejores soluciones, es importante que podamos crear más problemas, así esto implique que nos hagamos preguntas irracionales. Sin embargo, muchos de nosotros “apagamos” nuestra curiosidad, pues con nuestras rutinas de trabajo o estudio no tenemos o al menos creemos no tener el tiempo de preguntarnos cosas, gran error, pues para encontrar problemas verdaderamente interesantes, es necesario que nos preguntemos cosas constantemente.
EVITA ERRORES EN LAS ENTREVISTAS DE TRABAJO
Conseguir una entrevista de trabajo puede llevar mucho tiempo, pero arruinar una oportunidad laboral tan solo unos minutos, evítalo siguiendo estas recomendaciones:
- Llegar tarde: si te retrasas por la razón que sea, contacta con tu entrevistados y adviérteselo.
- Distraerte: no dejes que la decoración, algún ruido o la ropa o los gestos delentrevistador te hagan perder la concentración.
- Interrumpir al entrevistador/a. Si tienes algo que decir, espera a que haga una pausa o que termine de hablar.
- Sacar conclusiones según escuchas al entrevistador/a. Céntrate en sus mensajes y ya sacarás conclusiones después.
- Tratar de caer bien al entrevistador/a de forma forzada. Intenta ser natural.
- Actitudes negativas. Recuerda sonreír siempre y mostrar interés por el puesto.
- No charles de trivialidades con nadie en la sala de espera. Aprovecha ese tiempo para concentrarte.
- Ponerte nervioso/a. Si te han llamado algo habrán visto en ti que les interese.
- Mentir, ya que si se trata de un entrevistador/a con experiencia, en seguida lo notará.
- Irte de la entrevista sin preguntar todas las dudas que te hayan surgido.
16 MALOS HÁBITOS QUE IMPIDEN EL ÉXITO
Los 16 malos hábitos comerciales a desterrar son:
1. Fracasar por no estar presente.
Manifestaciones repetidas y molestas de comportamiento que indican que preferimos estar en otro lugar, en otro momento o con otra persona. Silva Gonçalves, psicóloga brasileña: “90-9 y 1”. 90% sintonizar el presente, 9% planificar el futuro y 1% revisar el pasado. “No puede haber multitareas en la relación personal”.
2. Muletillas: repetir frases y palabras sin sentido.
El uso excesivo de calificadores verbales sin sentido e innecesarios. Un generador de apatía sutil pero mortal, que distancia al cliente. Por ejemplo, el “pero”, que quiere decir “haga caso omiso de la información previa”. Detén ese comportamiento que ofende.
3. Vender después de lograr el negocio.
La necesidad irresistible de verbalizar y ejecutar cada movimiento posible en el proceso de venta. Es “añadir demasiado valor”. Después de que el cliente ha dicho que sí, el vendedor sigue hablando.
4. Ser selectivo/a al escuchar.
La ausencia de una escucha activa en presencia del cliente. Es el mayor asesino de empatía: la incapacidad de prestar atención. La escucha no es una habilidad natural, sino adquirida.
5. Establecer contacto sin propósito.
Una comunicación repetida de forma deliberada sin ninguna razón comercial válida (que no esa querer vender algo). Hay que establecer de 4 a 6 contactos antes de que el cliente muestre disposición de comprar. Establecer contacto sin propósito es un asesino de la empatía. El propósito recompensa a nuestros clientes y nos premia a nosotros mismos.
6. Clasificar según la apariencia.
La tendencia de juzgar la motivación y los ingresos de los posibles clientes de forma superficial desde una perspectiva distante. Como Pretty Woman (Julia Roberts) cuando va a comprar a Rodeo Drive: “¡Tengo dinero, de verdad!”
7. Usar la ansiedad como herramienta.
Es “las ventas se cierran el sábado”. Con la ansiedad está el poder coercitivo. Es lo de “me queda el último”. Una variante es tratar de vender cuando el comercial está enfadado.
8. Usted está ahí – Yo estoy por encima.
La necesidad constante de superar a nuestro interlocutor es un esfuerzo por mostrarle al mundo lo inteligentes que somos. En el intento de impresionar a nuestros clientes con nuestra experiencia, se pierde la venta.
9. Exceder la confianza.
El uso de gestos íntimos inadecuados. Saludos demasiados familiares, excesiva familiaridad… Hemos de ser cautelosos con la formalidad.
10. Ocultar la pasión y la energía.
La tendencia a olvidar que las personas deciden sobre la base de la emoción y más tarde justifican esa emoción con la lógica. La pasión es deseo poderoso, entusiasmo ilimitado, ardor, creer en lo que uno representa. El 95% de nuestra motivación es inconsciente, y por tanto emocional-
11. Explicar el fracaso.
Comportarse bajo la creencia equivocada de que ser capaz realmente de culpar a otros, mencionar los fallos o hacerse el culpable es suficiente para satisfacer al cliente. No existen excusas en las ventas, y hay una tendencia molesta a explicar mecánicamente por qué se decepcionó al cliente.
12. Evitar decir “lo siento”.
La incapacidad personal de pedir disculpas o aceptar la responsabilidad por una equivocación o daño de la organización o persona. Lo único que podemos controlar es lo que hacemos ahora y lo que haremos la próxima vez.
13. Lanzar a otro al agua.
Sacrificar a un colega, a menudo anónimo, vulnerable y normalmente inocente, al culparlo por un fallo funcional en la que tienes responsabilidad. Se trata de construir una relación personal entre el/la comercial y su cliente.
14. Hacer propaganda.
Exceso de confianza en los temas y en la retórica de la organización. Una cosa es un mensaje deseado, comunicado por la organización, y otra es la intrusión personal y el “insulto” de repetir (literalmente, leer) unas líneas de instrucciones que el/la comercial no cree.
15. Desperdiciar energía.
Tomar parte en discursos autocompasivos y conversaciones para culpar a otros. Son actividades no solo improductivas sino contraproducentes. Se disipa energía emocional y espacio mental.
16. Obsesionarse por las cifras.
Lograr beneficios, margen, productividad está enfocado a expensas de ser promovido. La obsesión por los números puede dar lugar a dos errores: lo que nosotros queremos de la vida y lo que otros quieren de nosotros. Las cifras deben estar en la planificación, no en la obsesión en el trato (ansiedad). Por ejemplo, podemos atropellar a nuestros compañeros por detalles de poca importancia.
LOS 7 PECADOS CAPITALES
FUENTE: http://jccubeirojc.blogspot.com.es/2012/09/16-habitos-evitar-para-ser-una-gran.html
- La Ira: nos encontramos con “perder el control en las situaciones que me sacan de quicio”, “utilizar la visceralidad como una forma habitual de dirigir”, “matar al mensajero de manera frecuente”. Son tentaciones de laIra, que es una excitación excesiva ante la adversidad. Confucio nos enseñó que “quien domina su ira, domina a su peor enemigo”.
- La Soberbia: hábitos como “añadir un comentario personal en cualquier discusión o aportación de otro”, “decirle constantemente al mundo lo listo que soy” o “no practicar el reconocimiento a los colegas o colaboradores”. Son tentaciones de la Soberbia, una estima sobrepasada que busca la atención constante. Conviene recordar al directivo, por mucho éxito que tenga, que es mortal; que sea humilde y humano.
- La Envidia: se sitúan peligrosos hábitos como el de “evaluar constantemente a los demás”, el de la negatividad (“déjame explicarte por qué no funcionará”) y el de no expresar gratitud en momento alguno. Son sutiles formas de Envidia, el rencor o tristeza por las cualidades del otro. En un equipo de alto rendimiento, los logros son de todos. Napoleón decía que “la envidia es una declaración de inferioridad”.
- La Lujuria: corresponde a “querer ganar a toda costa, aun machacando al otro”, “hacer comentarios despectivos, abusando del sarcasmo” y “no escuchar apenas a los demás”. Son tentaciones de Lujuria, entendida ésta no como falta de castidad sino como falta de respeto. Hemos de desterrar la idea de tratar al otro como un “recurso”, sustituir ese terrible pensamiento de Hobbes (“el lobo es un lobo para el hombre”) por el más práctico de nuestro compatriota Séneca (“la persona es un ser sagrado para otra persona”).
- La Avaricia: hábitos como “ocultar información para parecer más importante”, “empezar cada comentario con un no o un pero” (porque yo soy siempre el que tiene razón) o “apuntarme los tantos de los demás (hacer el robamedallas)”. Son sutiles variantes de la Avaricia, un deseo desordenado de posesiones (no exclusivamente dinero: información, logros, opiniones acertadas). Gandhi dijo que “en la Tierra hay suficiente para satisfacer las necesidades de todos, pero no tanto como para satisfacer la codicia de algunos”.
- La Gula: hábitos perniciosos como “obsesionarse con alcanzar los objetivos constantemente”, abusar de filias y fobias (“estás conmigo o contra mí”) o “no asumir jamás la culpa de mis errores”. Son las nuevas formas de Gula, deseo desordenado de “comer” no exclusivamente ligado al alimento o la bebida, sino a los objetivos, las relaciones o los fallos. Fernando Savater ha escrito que “la gula se convierte en pecado cuando ofende al derecho o las expectativas del otro al comer lo de los demás, acaparar y dejarlo con poco o nada”.
- La Pereza: hábitos como pensar que “soy como soy y ya no puedo cambiar”, “excusarme o justificarme constantemente” o “añorar el pasado, esperando que vuelva”, tentaciones de la Pereza.
En definitiva, la Inteligencia Social (la parte de la Inteligencia Emocional relativa a las interrelaciones con los demás) consiste en buena medida en evitar esas “bajas pasiones”, señaladas por Gregorio I el Magno en el año 600 y concretadas por Tomás de Aquino (1225-1274), el principal filósofo escolástico.
¿Qué puede hacer el/la líder? Recurrir a la reflexión, al descubrimiento y a un plan de acción para cambiar de hábitos. Precisamente lo que busca (y logra) el coaching estratégico.
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